Es ist keine leichte Aufgabe, gute Arbeitskräfte zu finden. Die Personalbeschaffung ist ein ernsthaftes Unterfangen, insbesondere in der Industrie, in der die Fluktuationsrate hoch ist. Im Folgenden finden Sie drei Schritte, die Ihnen helfen, Ihren Bewerberpool zu erweitern und letztendlich mehr hochwertige Bewerber einzustellen.
- Erweitern Sie Ihren Bewerberpool
Das Wichtigste zuerst: Um mehr qualifizierte Neueinstellungen zu erhalten, ist es hilfreich, mehr interessierte Bewerber zu finden. Je mehr Augen auf Ihre Stellenanzeige gerichtet sind und je mehr Interesse an Ihrem Unternehmen besteht, desto mehr Bewerber können Sie anwerben. Hier sind ein paar Tipps, wie Sie Ihre Reichweite erhöhen können.
Bauen Sie Ihr Netzwerk auf
Netzwerkarbeit ist auch für Personalverantwortliche wichtig. Networking in der Arbeitswelt ist nicht selbstverständlich, aber es ist durchaus sinnvoll. Hier sind ein paar Möglichkeiten:
Knüpfen Sie Kontakte zu Personaldienstleistern.
Bleiben Sie in Kontakt mit guten Arbeitskräften, die weitergezogen sind (folgen Sie ihnen auf LinkedIn).
Führen Sie eine Liste mit guten Saisonarbeitern.
Erhöhen Sie Ihre Online-Präsenz auf Glassdoor und LinkedIn oder probieren Sie auf Arbeiterniveau angesiedelte soziale Netzwerkplattformen aus.
Erwägen Sie die Rekrutierung aus den eigenen Reihen
Bitten Sie Ihre besten Mitarbeiter um Vorschläge aus ihrem Netzwerk. Sie können ihnen auch Anreize für die Anwerbung neuer Kollegen bieten. Ihre Mitarbeiter sind Ihr bestes Marketing, und wenn sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind, werden sie Sie auch in ihren Kollegenkreisen weiterempfehlen.
Vergessen Sie nicht, Ihren eigenen Talentpool zu durchforsten, um eine Stelle zu besetzen. Vor allem bei Führungspositionen in der Industrie können Kandidaten, die Ihr Unternehmen mit all seinen Eigenheiten kennen, diese Position oft besser ausfüllen als ein Außenstehender. Außerdem motiviert es Ihr Team, wenn eine Beförderung in Frage kommt.
Verlangen Sie nicht zu viel Erfahrung
Wenn Sie in einer Stellenausschreibung zu viele spezifische Anforderungen stellen, wird der Bewerberpool oft kleiner. Anstatt spezifische Erfahrungen zu verlangen, sollten Sie Ihr Trainingsprogramm verbessern und ein Team aus Berufsanfängern zusammenstellen.
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Lehnen Sie überqualifizierte Kandidaten nicht ab
Lehnen Sie auch überqualifizierte Bewerber nicht vorschnell ab. Es ist unmöglich, die Geschichte einer Person anhand ihres Lebenslaufs oder ihrer Bewerbung zu erkennen. Möglicherweise gibt es Umstände, die sie perfekt für die Stelle machen, z. B. eine lang ersehnte berufliche Veränderung oder besondere Umstände in einer schwierigen Wirtschaftslage.
Finden Sie die richtige Stellenbörse
Schalten Sie Ihre Stelle dort, wo qualifizierte Bewerber suchen. Soziale Medien, insbesondere Facebook, sind ein oft übersehener Ort für die Veröffentlichung von Stellenangeboten. Es ist so erfolgreich, dass man es als das LinkedIn der Arbeiter bezeichnen könnte.
Bauen Sie Ihr Employer Branding auf
Employer Branding bedeutet im Wesentlichen, Ihr Unternehmen als Arbeitgeber zu vermarkten. Dabei geht es darum, der Welt mitzuteilen, wie wunderbar Ihre Unternehmenskultur ist, wie Ihr Arbeitsumfeld aussieht und welche Vorzüge es gibt. Unternehmen, die erfolgreiche Employer-Branding-Kampagnen durchführen, sind sehr verlockende Arbeitgeber. Sie können dies erreichen, indem Sie Konten in den sozialen Medien und eine spezielle Karriereseite auf Ihrer Website einrichten, die all die oben genannten Dinge hervorheben. Schärfen Sie Ihr Leitbild und Ihre Unternehmenswerte, um Ihre Botschaften zu verfeinern. Stellen Sie viele Fotos ein und scheuen Sie sich nicht, zu prahlen.
- Verbessern Sie Ihr Auftreten
Jetzt, wo alle Augen auf Ihre Stellenausschreibung gerichtet sind, sollten Sie sicherstellen, dass sie sich verkauft. Mit einer erstklassigen Stellenbeschreibung hebt sich Ihr Unternehmen von anderen ab, was mehr Bewerber anlockt und Ihnen hilft, Ihr Verkaufsgespräch zu verfeinern, wenn Sie bereit sind, ein Stellenangebot zu machen.
Um Ihre Stellenbeschreibung zu verbessern, sollten Sie die folgenden Elemente berücksichtigen und hervorheben.
Sprechen Sie mit Personen, die die Stelle bereits innehaben
Nehmen Sie sich die Zeit, mit Mitarbeitern zu sprechen, die die Stelle, die Sie besetzen möchten, bereits innehaben. Sie können Ihnen wertvolle Hinweise darauf geben, was Sie in die Stellenbeschreibung aufnehmen sollten, d. h. was für den Bewerber tatsächlich wichtig ist.
Weisen Sie auf Fortbildungsmöglichkeiten und Qualifikationsentwicklung hin
Viele Arbeitssuchende sind nicht nur auf der Suche nach ihrem nächsten Job, sondern wollen eine Karriere aufbauen. In der Arbeitswelt hilft Ihnen ein vorausschauendes Personalentwicklungsprogramm, motivierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Vergessen Sie nicht das Wesentliche
Alle Stellenbeschreibungen müssen wesentliche Informationen enthalten. Hier finden Sie eine Liste dieser Informationen sowie einige Tipps zur Optimierung im Internet.
Optimieren Sie Ihre Stellenbezeichnung mit Schlüsselwörtern, nach denen die Bewerber suchen.
Fügen Sie eine Handlungsaufforderung zum Ausfüllen der Bewerbung ein – sorgen Sie dafür, dass sie auf einem Computer oder Mobiltelefon leicht auszufüllen ist.
Der Lohn muss angegeben werden, insbesondere bei Arbeiterjobs, wo die Löhne traditionell transparent und wettbewerbsfähig sind.
Die Zuständigkeiten sollten aufgeführt werden. Seien Sie beschreibend und direkt.
Die Anforderungen sollten so gering wie möglich gehalten werden, damit potenzielle Bewerber nicht das Gefühl haben, unterqualifiziert zu sein.
Fassen Sie sich kurz und einfach. Vermeiden Sie Branchenjargon und Schlagworte.
- Aktualisieren Sie Ihren Einstellungsprozess
Wenn Sie Ihre Einstellungsbemühungen wirklich verbessern wollen, müssen Sie auch Ihren Einstellungsprozess überdenken. Wenn sich ein qualifizierter Bewerber für eine Stelle interessieren, möchten Sie nicht, dass er sich aufgrund eines langwierigen, überkomplizierten Einstellungsprozesses abwendet.
Machen Sie die Bewerbung einfach
Es ist so eine Sache, die perfekte Stellenausschreibung zu verfassen… nur um dann festzustellen, dass der ideale Kandidat abspringt, weil der Link zur Bewerbung auf dem Handy nicht funktioniert.
Machen Sie den Bewerbungsprozess schnell. In allen Branchen bricht ein großer Teil der Bewerber mitten in der Bewerbung ab. Verlangen Sie nicht zu viel von den Bewerbern. Wenn Ihnen Informationen fehlen, können Sie diese jederzeit im Vorstellungsgespräch oder in einem kurzen Telefonat nachholen.
Verlangen Sie kein Log-in, bevor der Bewerber sich bewerben kann. Das schafft eine unnötige Hürde.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Bewerbung mobilfreundlich ist. Über 90 Prozent der Bewerber nutzen ihr Handy für die Stellensuche!
Wollen Sie wirklich wissen, wie der Bewerbungsprozess aussieht? Bewerben Sie sich. Gehen Sie den gesamten Bewerbungsprozess durch. Probieren Sie ihn auf verschiedenen Geräten, über verschiedene Kanäle, auf einem Telefon und auf einem Computer aus. Sie werden sehr wahrscheinlich Verbesserungsmöglichkeiten finden.
Schnell sein
Wenn jemand auf der Suche nach einem Job ist, bewirbt er sich wahrscheinlich nicht nur bei Ihrem Unternehmen. Das Unternehmen, das schneller einstellt, ist im Vorteil. Sorgen Sie für einen klaren Prozess, um Bewerbungen zu sortieren, Vorstellungsgespräche zu planen und neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen.
Investieren Sie in ein gutes Applicant Tracking System
Wenn Sie häufig und massenhaft neue Mitarbeiter einstellen, wie es bei vielen Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft der Fall ist, kann es sich lohnen, in ein gutes Applicant Tracking System (ATS) zu investieren. ATS sind Softwareanwendungen, die es Ihnen ermöglichen, Bewerber über eine effiziente Online-Plattform einfach zu verwalten. Auf diese Weise können Sie die Bewerber organisieren und ihre Fortschritte während des gesamten Einstellungsverfahrens verfolgen sowie Kontaktinformationen für die spätere Verwendung und Vernetzung speichern.